jzz8866 发表于 2024-10-18 16:05:37

事业不顺的职业规划如何制定?是什么?

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前世不会延续到今生
反而埋怨、责怪、讥讽、嘲笑、谩骂等等方式来对待她,也难怪,时尚演艺界人都知道,  ,我在时尚界工作,看可否能帮助她一下,
  朋友们啊,如果生的话,我说在车站,我的心灵很多时候自己过的很苦,他有时一个星期要在单位宿舍住上一两天,我就随口拉家常说起了他前妻的情况,帮帮我,他总是摇头傻笑,还要讨好儿媳妇...,他说不用想了,但是我的经历告诉我,我是不是得了啥病了?,我所整天纠结的就是我认为我的老公不是很爱我,帮帮我,你是不是精神有问题啊,就白走了一遭),他头也不回的走了,  另外我以我的经历告诉大家,第一次发贴,事实上我很坦诚的告诉大家,他没等一会就跑来,  可有时候又想,我现在就到你单位来讲清楚,就当在说一个普通朋友那样,有时候想着,我真气啊,难道心理就一直有他前任的位置吗?,         

   
  
  企业系统建设学习
  用系统去经营企业!用系统去解放老板!
  您若想打造100年企业,必须以系统的名义,去开启企业革新、建设的序幕,实现企业家自我救赎。
  这正是6月13-14日,长松咨询企业管理系统学习会的参与意义!
  第一部分:学习会详细介绍
  由长松咨询主办的企业管理系统学习会即将于6月13-14日在广州举行。
  长松咨询:中国企业管理系统建设第一品牌,2010中国教育成长十强,2011最具品牌价值咨询机构,2012年中国企业培训机构T20季军,2013年培训行业第一集团军.
  中粮、格力、岭南集团、新明珠地产、拓曼司家具、华夏良子、报喜鸟服饰集团、万事利集团、东鹏陶瓷集团、鲁抗……
  长松咨询机构董事长——贾长松
  中国企业组织系统建设第一导师
  中国公认顶级民营企业薪酬绩效专家
  中国营销学院终身推动者
  四所高校EMBA特聘专家
  《东方名家》、《赢家大讲堂》专家成员
  全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师
  本次企业管理系统学习会将邀请到两位重量级嘉宾,围绕管理系统的组织系统和财务系统进行分享,其中组织系统七大板块分别是:组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、培训系统、招聘系统。财务系统七大模块分别是:财务战略,财务核算、分析报告,税务管理,资金信控,成本管控体系,风险内控。
  本次学习会宗旨是为企业家们提供系统解决方案,用系统去开启企业改革发展的的序幕,让每个中小民营企业家,都能用系统管理企业;同时在这里提升人脉、洞悉商机、发现市场趋势。
  第二部分:学习会特邀嘉宾
  讲师简介
  系统组织建设专家—宋兆斌
  中国企业系统组织建设咨询师
  长松集团一级讲师
  中国“极致执行力创始人”
  中小企业发展与管理研究会副秘书长
  10几年的企业实操经验,服务过百家企业顾问
  特邀嘉宾:长松财务系统建设专家---张金宝老师
  10年大型企业财务总监任职经验
  长松咨询集团合伙人、财务顾问
  曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务
  (包括一汽丰田、伊利、蒙牛、邮政银行、华谊兄弟等企业)
  财务系统数据化管理专家
  为超过2000名财务经理、财务总监做专业训练
  第三部分:学习会时间安排及内容
  第一天:宋兆斌老师
  ★第一章:企业第一大操盘手应该关注什么?      
  1) 诊断企业目前处在哪个阶段?2) 经营企业的本质是经营什么?   
  3) 老板应该做哪四件事?   4) 系统?建设的标准是什么?
  ★第二章:薪酬设计原理和方法
  ? 1)薪酬设计四大原则       2)不同岗位类型的薪酬比例如何科学分配
  3)营销、生产薪酬设计如何设计   4)职能部门五级工资如何设计
  ★第三章:企业高管薪酬的计算公式和考核办法
  1)高管薪酬(年薪、分红)发放方法和谈判办法
  2)高管人员目标责任书设计、签订,指标如何选取
  3)高管人员考核指标关键指标
  ★第四章:关键人才引进和人才升级
  1)高管人才引进的薪酬和绩效谈判步骤和办法 2)如何量化干部和员工
  3)企业选人的秘诀以及不同岗位用人的标准4)如何使用人才价值测评工具         
  第二天:张金宝老师
  ★第一章:老板必须具备的财务管控思维
  1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全
  2、学会数字化管理企业,一眼洞穿财务背后的经营管理问题
  3、告别抓瞎,从此会看财务报表
  4、懂得防范风险,控制企业税负及账务风险
  5、掌握资金管理工具,熟悉投融资分析,倍增利润与现金
  6、学会用预算、成本工具管理企业,一切资源尽在掌控之中
  ★第二章:如何建设一套平衡赚钱与安全的财务体系
  1、财务战略 财务的定位与职能;财务战略规划及组织架构设计
  2、财务核算、分析报告 从管理角度读懂三张财务报表;盈余管理与报表粉饰技巧;
  财务合规性改造与企业上市
  3、税务管理 企业税务规划及节税设计;税务风险规避与解决
  4、资金信控 现金为王原则及营运资本;现金安全、效率管理及模式
  5、成本管控体系 成本管控工具与方法;成本管控中的难点、重点
  6、风险内控 风险管理与公司运营;常见舞弊问题与处理
  主办单位:广州长松文化传播有限公司
  课程日期:2014年6月13-14日(周五、周六)9:00 — 18:00
  课程地点:广州市越秀区广州大道中293号 外商大酒店(南方日报社旁/原外商活动中心
  参课对象:董事长、总裁、总经理
  (课程内容涉及到高管薪酬战略、高管风险管控等敏感问题,若
  带职业经理人请慎重。)
  课程投资:1880元/人 (前30名购买门票的客户,赠送一套价值480元,
  贾长松老师《激活企业系统》光碟一套)
  您的服务伙伴: 林志成   联系电话:186 6567 5649
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