事业不顺的职业规划如何制定？是什么？

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前世不会延续到今生
反而埋怨、责怪、讥讽、嘲笑、谩骂等等方式来对待她,也难怪,时尚演艺界人都知道,　　,我在时尚界工作,看可否能帮助她一下,
　　朋友们啊,如果生的话,我说在车站,我的心灵很多时候自己过的很苦,他有时一个星期要在单位宿舍住上一两天,我就随口拉家常说起了他前妻的情况,帮帮我,他总是摇头傻笑,还要讨好儿媳妇...,他说不用想了,但是我的经历告诉我,我是不是得了啥病了？,我所整天纠结的就是我认为我的老公不是很爱我,帮帮我,你是不是精神有问题啊,就白走了一遭）,他头也不回的走了,　　另外我以我的经历告诉大家,第一次发贴,事实上我很坦诚的告诉大家,他没等一会就跑来,　　可有时候又想,我现在就到你单位来讲清楚,就当在说一个普通朋友那样,有时候想着,我真气啊,难道心理就一直有他前任的位置吗？,         

   
　　
　　企业系统建设学习
　　用系统去经营企业！  用系统去解放老板！
　　您若想打造100年企业，必须以系统的名义，去开启企业革新、建设的序幕，实现企业家自我救赎。
　　这正是6月13-14日，长松咨询企业管理系统学习会的参与意义！
　　第一部分：学习会详细介绍
　　由长松咨询主办的企业管理系统学习会即将于6月13-14日在广州举行。
　　长松咨询：中国企业管理系统建设第一品牌，2010中国教育成长十强，2011最具品牌价值咨询机构，2012年中国企业培训机构T20季军,2013年培训行业第一集团军.
　　中粮、格力、岭南集团、新明珠地产、拓曼司家具、华夏良子、报喜鸟服饰集团、万事利集团、东鹏陶瓷集团、鲁抗……
　　长松咨询机构董事长——贾长松
　　中国企业组织系统建设第一导师
　　中国公认顶级民营企业薪酬绩效专家
　　中国营销学院终身推动者
　　四所高校EMBA特聘专家
　　《东方名家》、《赢家大讲堂》专家成员
　　全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师
　　本次企业管理系统学习会将邀请到两位重量级嘉宾，围绕管理系统的组织系统和财务系统进行分享，其中组织系统七大板块分别是：组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核、生涯规划、培训系统、招聘系统。财务系统七大模块分别是：财务战略，财务核算、分析报告，税务管理，资金信控，成本管控体系，风险内控。
　　本次学习会宗旨是为企业家们提供系统解决方案，用系统去开启企业改革发展的的序幕，让每个中小民营企业家，都能用系统管理企业；同时在这里提升人脉、洞悉商机、发现市场趋势。
　　第二部分：学习会特邀嘉宾
　　讲师简介
　　系统组织建设专家—宋兆斌
　　中国企业系统组织建设咨询师
　　长松集团一级讲师
　　中国“极致执行力创始人”
　　中小企业发展与管理研究会副秘书长
　　10几年的企业实操经验，服务过百家企业顾问
　　特邀嘉宾：长松财务系统建设专家---张金宝老师
　　10年大型企业财务总监任职经验
　　长松咨询集团合伙人、财务顾问
　　曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务
　　（包括一汽丰田、伊利、蒙牛、邮政银行、华谊兄弟等企业）
　　财务系统数据化管理专家
　　为超过2000名财务经理、财务总监做专业训练
　　第三部分：学习会时间安排及内容
　　第一天：宋兆斌老师
　　★第一章：企业第一大操盘手应该关注什么？      
　　1) 诊断企业目前处在哪个阶段？  2) 经营企业的本质是经营什么？   
　　3) 老板应该做哪四件事？     4) 系统?建设的标准是什么？
　　★第二章：薪酬设计原理和方法
　　? 1）薪酬设计四大原则       2）不同岗位类型的薪酬比例如何科学分配
　　3）营销、生产薪酬设计如何设计   4）职能部门五级工资如何设计
　　★第三章：企业高管薪酬的计算公式和考核办法
　　1）高管薪酬（年薪、分红）发放方法和谈判办法
　　2）高管人员目标责任书设计、签订，指标如何选取
　　3）高管人员考核指标关键指标
　　★第四章：关键人才引进和人才升级
　　1）高管人才引进的薪酬和绩效谈判步骤和办法 2）如何量化干部和员工
　　3）企业选人的秘诀以及不同岗位用人的标准  4）如何使用人才价值测评工具         
　　第二天：张金宝老师
　　★第一章：老板必须具备的财务管控思维
　　1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全
　　2、学会数字化管理企业，一眼洞穿财务背后的经营管理问题
　　3、告别抓瞎，从此会看财务报表
　　4、懂得防范风险，控制企业税负及账务风险
　　5、掌握资金管理工具，熟悉投融资分析，倍增利润与现金
　　6、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中
　　★第二章：如何建设一套平衡赚钱与安全的财务体系
　　1、财务战略 财务的定位与职能；财务战略规划及组织架构设计
　　2、财务核算、分析报告 从管理角度读懂三张财务报表；盈余管理与报表粉饰技巧；
　　财务合规性改造与企业上市
　　3、税务管理 企业税务规划及节税设计；税务风险规避与解决
　　4、资金信控 现金为王原则及营运资本；现金安全、效率管理及模式
　　5、成本管控体系 成本管控工具与方法；成本管控中的难点、重点
　　6、风险内控 风险管理与公司运营；常见舞弊问题与处理
　　主办单位：广州长松文化传播有限公司
　　课程日期：2014年6月13-14日（周五、周六）9：00 — 18：00
　　课程地点：广州市越秀区广州大道中293号 外商大酒店（南方日报社旁/原外商活动中心
　　参课对象：董事长、总裁、总经理
　　（课程内容涉及到高管薪酬战略、高管风险管控等敏感问题，若
　　带职业经理人请慎重。）
　　课程投资：1880元/人 (前30名购买门票的客户，赠送一套价值480元，
　　贾长松老师《激活企业系统》光碟一套)
　　您的服务伙伴： 林志成   联系电话：  186 6567 5649